capacitación y desarrollo del talento humano pdf

satisfechas. Las necesidades pueden ser pasadas, presentes o futuras. Martha Alles nos presenta, en esta nueva obra, un enfoque completo del tema formación, que combina las últimas tendencias desde el punto de vista organizacional y contempla una nueva realidad: las características de inmediatez y ... ANDREA CABALLERO Objetivo AL finalizar el tema, el alumno entender la definicin de capacitacin y como llevarla a cabo, adems entender el proceso de tomar de decisiones as como la importancia de la presentacin personal y su influencia en las relaciones humanas, participando posteriormente en un debate a cerca de la presentacin personal y las . puesto actual y pretende mejorar las habilidades y las competencias Editorial Thomson. El acceso de usuarios existentes funciona correctamente. El resultado esperado es identificar cómo estos programas se han constituido en un factor clave para el desarrollo organizacional. Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a Prohibida la reproducción parcial o total por cualquier medio, sin la autorización por escrito del titular de colaborador. La capacitación es un proceso cíclico y continuo que pasa De lo anterior se deriva que en cada uno de los aspectos a tener en cuenta en cada proceso de cambio, desarrollo y transformación organizacional, la adecuada sinergia en cada una de las variables o categorías a considerar, es importante tener en cuenta el papel participativo que tiene el factor humano como determinante, conducente y receptor del impacto de la organización. lejanos a la realidad, servían de poco y casi siempre eran para embellecer el En esta década se retoma el crecimiento del producto interno. etapa final es la evaluación para conocer su eficacia, es decir, para saber si La unidad que a continuación se expondrá en el presente trabajo trata de la remuneración identificada con la denominación de sueldo o salario- es una contraprestación a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador, aún cuando efectivamente no se haya prestado el trabajo. trabajadores. Explica diversos métodos para el desarrollo de las personas, poniendo especial énfasis en los conceptos de entrenamiento experto y dentro de éste, el rol del jefe entrenador así como también, el método de aprendizaje denominado co-desarrollo. capacitación. Es decir, centrar sus esfuerzos a mejorar la productividad de la gente, mejorar el clima organizacional y la cultura y optimizar los procesos. Los colaboradores requieren de tiempo para motivarse, adaptarse y comprometerse con el cambio, sin embargo los gerentes esperan cambios y resultados rápidos sin recordar que personas no comprometidas con él son más obstáculo que ayuda, hay que convertir al grupo en aliado estratégico. Explique la tecnología de la capacitación. En una era de cambios constantes, las organizaciones y los responsables de las áreas de Recursos Humanos están llamados a reescribir las reglas de organización, contratación, desarrollo y gestión para poder atraer y retener a la fuerza laboral del siglo XXI. Sin embargo, en todo proceso de diagnóstico y desarrollo organizacional basado en las personas, se deben controlar una serie de variables intervinientes1, que por sí solas, se toman como cambios o distorsiones de la realidad, como por ejemplo el efecto Halo del observador2, el efecto Hawthorne3 y las respuestas al cambio en los sujetos de la organización. 19. Mostrar transparencia y claridad en el proceso, así como ofrecer alternativas que no lesionen a los colaboradores cuando sea necesario tomar decisiones radicales a causa del cambio. todas las paredes de su departamento. D. UNIVERSITY OF MIAMI KEITH DAVIS, Ph, D. ARIZONA STATE UNIVERSITY, EMERITUS TRADUCCIÓN y ADAPTACIÓN JOAQUÍN MEJÍA GÓMEZ Licenciado en Sociología, Universidad Pontificia Bolivariana REVISIÓN TÉCNICA Ma. productos/servicios y sus políticas y directrices, reglas y reglamentos y Personal, de la cual hacen parte las actitudes, las expectativas, las percepciones y los comportamientos. Capacitación de aprendices: Con este las personas que regresan ala industria en particular en tareas especializadas como maquinistas, técnicos de laboratorio o electricistas reciben instrucción y practicas minuciosas, tanto dentro como fuera del puesto, en los aspectos teóricos y prácticos del trabajo. 26 talking about this. Cuando desarrollan las habilidades de las personas Tener objetivos claros, medibles, cuantificables en términos de resultados y de impacto rápido para motivar al grupo. El desarrollo de talento humano puede ser la solución más rentable para cubrir nuevas necesidades. educativa para la capacitación. Un tercer método para determinar las necesidades ¿Cómo afecta la estructura organizaci... https://www.youtube.com/watch?v=ZaI2IlHwmgQ. químicos del mundo, no es la excepción a la regla. [Werther y Davis, 2004a, p. 299](2). Beneficios y limitaciones del desarrollo organizacional. que sea su puesto o nivel. nuevas tecnologías o equipamientos, los nuevos procesos para producir los emplear los principios de la teoría del aprendizaje, tanto en el diseño como en que realmente es. Tabla 2. 1 Índice resumen 2 abstract 2 1 introducciÓn 3 2 fortalecimiento de la marca empleadora 4 a.el tÉrmino 4 b.quÉ es 4 c.cÓmo poner la estrategia en marcha 9 (2011). Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo organizacional, una visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá D.C. Tabla 1. Es por esta razón que la inversión que realizan las empresas en capacitación y desarrollo de su talento humano, redunda directamente en los resultados de la misma, la optimización de los procesos y la imagen que esta proyecta dentro y fuera de ella como employer branding, garantizando un aprendizaje continuo a la vanguardia de los cambios del entorno de la organización. Aprendizaje. La idea es reducir al mínimo la capacitación en el EL PROCESO DE CAPACITACIÓN, SUS ETAPAS E IMPLEMENTACIÓN PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL RECURSO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Dr. José Manuel García López 1 josman9_1@hotmail.com Es así que el aprendizaje distribuido es más efectivo que el aprendizaje masivo (Bohlander y Scott, 2009), ya que el espaciar los contenidos en diferentes momentos de secuencias cortas, muestran mayor efectividad que realizar una capacitación de mayor número de horas en solo momento. 1 - 20 también transmiten información y, simultáneamente, motivan nuevas actitudes y y las pasadas (a posteriori), a saber: c) Averías frecuentes en los equipamientos ylas instalaciones, e) Número elevado de accidentes en el trabajo, h) Mal aprovechamiento del espacio disponible, a) Relaciones deficientes entre el personal, g) Errores en la ejecución de las órdenes. Soto, Antonio. Lo que se intenta conseguir con el desarrollo e implantación del plan de gestión de recursos humanos, es dotar a la empresa de una herramienta para la consulta ágil y eficaz. Además, como el objeto de los cursos Administración de Personal un enfoque hacia la calidad. Defi... Preguntas del libro de Gestión del Talento Humano Capítulo 12 CAPACITACIÓN 1. RECURSOS HUMANOS: LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN E INCENTIVOS PARA LOS TRABAJADORES. Los indicadores a posteriori son los Tanto el diagnóstico como el desarrollo organizacional se ve influenciado por 4 variables, el sistema empresarial (la organización), el clima organizacional, el equipo de trabajo (comportamiento grupal) y el individuo (comportamiento individual); los cuales participan activamente en su efectividad, ya que tanto, pueden ser consideradas variables independientes como dependientes. Ejercicios (preguntas) resueltos del libro de gestion del talento humano de Idalberto Chiavenato. Con respecto al panorama de preparación con acciones proactivas hacia el cambio por parte de las empresas públicas estudiadas se encontró que el 9% de ellas que pertenecen al sector público y el 57% al sector privado, si han implementado acciones tendientes a preparar a sus colaboradores frente al cambio organizacional. competencias y destrezas. La subsidiaria brasileña de DuPont, uno de los mayores grupos El Desarrollo del capital humano, se define como el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, sentimientos, actitudes, motivaciones, valores y capacidad para hacer, portados por los trabajadores para crear mas riquezas con eficiencia.Es además conciencia, ética, solidaridad, espíritu de sacrificio y heroísmo.Es un término integrador que compone ciencia, conciencia y economía . currículo. Los resultados indican que luego de aplicar los programas de desarrollo de competencias, se observan efectos favorables en el corto plazo para un 55 % de las empresas encuestadas, contribuyendo en términos generales a mejorar el rendimiento de los colaboradores. Tradicionalmente, la figura del psicólogo en el departamento de RRHH ha estado ligada al proceso de selección de personal. Variables que afectan por si solas, pero que no pueden medirse o controlarse directamente. Los cambios tecnológicos y la globalización han sido procesos que han impulsado la transformación, adaptación y permanencia de las organizaciones en el mercado y, es la gestión de las personas las que determinan en gran medida la administración del cambio y los resultados favorables frente a este desafío. De esta manera, fundamenta su nivel de análisis sobre la cultura organizacional, la estructura y sus relaciones; parte vital en este proceso, es el papel de las personas en el diagnóstico, ya que uno de sus pilares está basado en factores endógenos como el comportamiento de sus miembros, la interacción y actitudes de los mismos. Tanto la capacitación como el desarrollo del capital humano son factores determinantes en el cumplimiento de los objetivos de toda organización. las personas a pensar en términos globales y amplios. Por lo tanto, el desarrollo organizacional basado en la gente se centra en la contribución de las personas y sus equipos, en la sensibilización de sus procesos y resultados sin afectar negativamente su entorno. Se debe preparar a las personas con anterioridad al proceso de cambio. Este se refiere a la información (reglamentos, normas, códigos de ética , etcétera) y capacitación elemental ( seguridad y salud y otros), que debe recibir el trabajador a su ingreso a la organización. utilizan un aula y un instructorpara necesidades de capacitación? Posteriormente, Describir cuales son los programas que a nivel de capacitación y desarrollo de competencias han implementado producto de estos procesos de cambio y finalmente, analizar la contribución que los líderes de Talento Humano han detectado en la implementación de los mismos, en el impacto del cambio organizacional. Existen varias técnicas de capacitación, a saber: 19. Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo organizaciona... http://anif.co/sites/default/files/uploads/Jul18-12.pdf, http://www.portafolio.co/especiales/great-place-to-work/organizaciones-colombia-motor-del-cambio, http://www.elempleo.com/colombia/consejos_profesionales/mas-companias-atractivas-para-laborar-en-colombia/12926524, - Hincapié en los procesos grupales más que en el desempeño.Â, - Formación de individuos y grupos que aprenden.Â, Desarrollo del talento humano desde el desarrollo de competencias. z±^¨«…“ÝZ¢=ül1pb-¬ËjAbŠÛP–3P. Es decir, que en el diagnóstico participan como desencadenantes de factores claves de análisis, puesto que inciden directamente sobre los resultados de la empresa; y a su vez, la implementación de estrategias tendientes hacia el crecimiento, cambio y desarrollo empresarial, que aunque se produce de manera lenta y progresiva, se observa directamente su efecto sobre las mismas variables y por ende, en el éxito de la empresa. programación de la capacitación? Métodos y técnicas de capacitación Página 2 Presentación En la época del conocimiento se empieza a ver el recurso humano como el centro de las empresas, por lo que se empieza hablar de El vicepresidente de la división de nailon de DuPont mandó derribar conocimiento y experiencia en cuanto al puesto. Introducción a la gestión del talento humano Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia del esfuerzo Coincidiendo con el comienzo de la feria del libro, hemos considerado interesante desde este blog dedicado al mundo de los recursos humanos, hacer esta entrada en la que os voy a recomendar 10 libros de Recursos Humanos imprescindibles para mí a día de hoy.. Me ha parecido interesante que en el listado haya 5 libros de autores españoles y otros 5 de autores extranjeros. significado. Las cuales, contribuyen sustancialmente con el aparato productivo que da fuerza a la economía nacional, generando desarrollo y crecimiento a este nivel; de esta manera, fueron concebidas desde la visión social para la reducción de la pobreza y la generación de empleo, constituyéndose en un eje económico importante de amplia proyección que, según la Encuesta Anual Manufacturera (DANE, 2013), representa el 96,4% de los establecimientos, generando cerca del 63% del empleo y el 40% de los salarios del país, así con un importante aporte a la producción nacional a nivel de manufactura del 45%, lo cual también representa más de 650.000 empresarios que aportan al sistema de seguridad social nacional. La Cambiar la actitud de las personas, sea para crear un cliente mas satisfactorio entre ellas o para aumentarles la motivación y volverlas mas receptivas. llegan a suceder, provocarán futuras necesidades de capacitación, fácilmente Aquí los 10 Libros de Recursos Humanos en PDF recomendados (para descargar o leer online) Aquí tienes los ebooks imprescindibles de RRHH, tanto para mujeres como para hombres, sin importar si trabajas o no el área. Sin embargo, el papel del talento humano para el logro de resultados de éxito en todo proceso de transformación organizacional se centra en aspectos de actitud, desempeño y competencia entre los cuales se encuentra la falta de visión de sus directivos, no generar equipos de trabajo efectivo o un clima de esfuerzo común frente a las estrategias y beneficio frente a los resultados, no establecer la importancia del proceso y el sentido de la urgencia sobre su implementación, no establecer los cambios en la cultura organizacional y no planear técnicas para contrarrestar la resistencia al cambio. Gestión del Talento Humano | Idalberto Chiavenato 3ra edición, Gestión del talento humano, 3ra Edición – Idalberto Chiavenato | CAPITULO 13, Gestión del talento humano, 3ra Edición – Idalberto Chiavenato | CAPITULO 12, Gestión del talento humano, 3ra Edición – Idalberto Chiavenato | CAPITULO 4, Gestión del talento humano, 3ra Edición – Idalberto Chiavenato | CAPITULO 7. 2. Interacción entre personas y organizaciones - Sistema de administración de recursos humanos - Subsistema de provisión de recursos humanos - Subsistema de aplicación de recursos humanos - Subsistema de mantenimiento de recursos humanos - ... 1. ¿Cuál es la responsabilidad por la evaluación del desempeño? El desarrollo organizacional ha sido un movimiento que surge a partir de 1962 como mecanismo educacional que intenta modificar las estructuras, creencias y valores de los individuos que conforman las organizaciones, ya que los grupos están irremediablemente sujetos a un proceso de cambio veloz en todos sus ámbitos (Colegio de Bachilleres, 2005). evaluación depende de las metas alcanzadas. se orienta al presente, se enfoca en el Por otra parte, con respecto a la eficacia del desarrollo de competencias previas al cambio por tamaño de empresa se debe tener en cuenta las pequeñas empresas analizadas no hacen una preparación previa al mismo, o no lo consideran necesario, lo cual ha generado, según lo reportado por quienes se encargan de talento humano en esas empresas, traumatismos, problemas de ambiente laboral, incertidumbre frente a la continuidad de la empresa y hasta deserción. Se sugiere la redacción de un informe crítico que incluya los siguientes aspectos: a. Definición de: Talento y Competencias El Talento es un término utilizado para referirse a esa cualidad particular que puede poseer una persona en un . Segunda Parte. 15. La introducción de 32• Fidel Moreno Briceño y Elsy Godoy Crespo f Perspectivas y Desafíos de la Gerencia de los Recursos Humanos Perspectivas y Desafíos de la Gerencia de los Recursos Humanos EL TALENTO HUMANO: UN CAPITAL INTANGIBLE QUE OTORGA VALOR EN LAS ORGANIZACIONES. Revista Gestión y Sociedad, 4(2); 167–183, julio-diciembre 2011, ISSN 2027-1433, Psicología Organizacional. Hoy, los cursos de DuPont se vinculan a proyectos prácticos y su Década de los 90. Esto se explica mediante la siguiente tabla. 2.3 3. Consulte los artículos y contenidos publicados en este medio, además de los e-sumarios de las revistas científicas en el mismo momento de publicación, Esté informado en todo momento gracias a las alertas y novedades, Acceda a promociones exclusivas en suscripciones, lanzamientos y cursos acreditados, Estamos experimentando problemas en la creación de nuevos usuarios y recuperación de contraseña. II.- Defina como es el proceso para detectar las necesidades de capacitación basado en Competencias Desde mi punto de vista puedo decir que este análisis de necesidades de capacitación permite a las organizaciones descubrir cuáles son los puntos débiles que se desean mejorar y aplicar la metodología más apropiada para ello. 21. que esa inversión produzca un rendimiento razonable. estadounidense de consultoría administrativa, y emprendió la capacitación por atendidas, como: Preparar para la ejecución y la operación capacitación? En otras palabras y como lo explica Kurt Lewin (1951) en el gráfico 2, en donde se busca en primera instancia descongelar una antigua conducta o situación, llevarla a un nuevo nivel de conducta y volver a congelar esta nueva conducta en el nuevo nivel. Clasificación de Empresas en Colombia 2014. Planes de crecimiento y promoción profesional en la gestión del talento. Por otra parte, este análisis fue realizado junto con la información que suministra el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco), el cual expresa los aspectos que atraen y retienen recurso humano del país. Siendo a su vez un referente internacional desde el año 2000, ya que desde sus estudios en España, ha trasladado su interés por conocer el lugar que ocupan las empresas evaluadas en diez países de Latinoamérica y Europa. diagnóstico de las necesidades de capacitación, o un mapa con las lagunas entre Profesora Fundación Universidad Konrad Lorenz, Desarrollo del Talento Humano desde el desarrollo de competencias. La influencia de la Se asoció con Forum, una empresa Universidad de Guanajuato. 1. desarrollo de personal? Desarrollo. operacionales. capacitación? consiste en revisar los resultados obtenidos con la Es por esta razón, que el papel del capital humano en todo proceso de cambio organizacional, se enmarca en una visión centrada en analizar, prever y potencializar el comportamiento, así como en las dinámicas internas de las relaciones, el conocimiento y el que hacer de las personas en su contexto. Esto, a su vez garantiza una desmitificación del proceso, ya que la socialización del mismo clarifica el panorama para sus miembros; sin embargo, no elimina la expectativa que éste puede generar, aun cuando las acciones sean de mejora y crecimiento, por cuanto es inevitable que las personas sientan temor frente a los cambio por venir, como resultados de aprendizajes previos o haber sido expuestos a experiencias anteriores como procesos de reestructuración o downsicing. Bogotá D.C. Pardo, C y Porras, J. )J,éÞGwïìŒdT(>Ì©|¨›—þªèPÊCê6Óe’az:ºcÏaãya’C R9uutiuç&¿ä{ Ëõ~Pß}Ïûx^¿/õÔy¾ï}Ÿ™|—ï“}× î¿áúbQŠ€©We˜=K“á=µ˜õ>(ø£‘/l=t«aäùãs1Ä8é3FÑ'8Í1pûQ<=L¸Sc4lŒÉm,ÿ N¸.„®FÞ1‡í@֘Ez=ÖÇá÷¨”lÃúl+,WülÃMM›°6«Ê«YÐ.G³”>Ûð½FüGֆßB¶âj³Ç‚¥2K]°à±‰uÁҜù’g[1á±9ôÈ&(T(§ḾsΚº;i"®§Ñ”N›€Cüt6µcS‚«$X^´B8m™íòj‰mŽC6lB\,†zx“N*CÑö¹zäÕÆ,hY£­ñè³ N–²Ÿm™YàH0•’¹ÓM„©`zh´GŸÜ²ipøèÊDžHS¥õBM…£TÃO³>̦O›péãMõ´‰šæfSó'M„fähʧMæcsR. Esto vale mucho es ejecutar y dirigir el programa de Es así que el desarrollo del capital humano es también un tema de actitud, tanto de la organización como del colaborador. programada, y también a través de la capacitación en el puesto y en clase. diseminar información? En este sentido, las empresas de servicios incluyen en sus planes estratégicos al ambiente laboral como un objetivo estratégico a desarrollar. Conducción y aplicación DuPont decidió cambiar. Antes gastaba cerca de 240 dólares por cada hora de capacitación por Cambiar la actitud de las personas, sea para crear un cliente mas satisfactorio entre ellas o para aumentarles la motivación y volverlas mas receptivas. El campo del desarrollo de Recursos Humanos en la salud, abarca el ámbito que presta atención a las cuestiones de la educación y del trabajo en salud; incluye las diversas formas de intervención como la formación, planificación, gestión del talento, negociación y evaluación del desempeño. 1 Núm. programa. aumentar su eficiencia, eficacia y productividad en el trabajo. La tecnología se refiere a los recursos didácticos, las competencias disponibles y las que se necesitan, es necesario plantear la Los indicadores a priori son eventos que, si De estos resultados se puede inferir en primera instancia, la importancia que tiene para cualquier empresa la formación de sus colaboradores, no obstante, esta es la percepción de los líderes de talento humano, que en la mayoría de los casos son quienes diseñan e implementan estos programas, sin embargo, en el sector público esto obedece a una política nacional. ¿Cuáles son los indicadores de las La Tecnología, que comprende los procesos de trabajo y modelos de trabajo en equipo. Esta obra contribuye a que el gestor o consultor empresarial evidencie la “mejora del desempeño empresarial” mediante los contrastes de indicadores “antes” y “después” de la introducción de medidas o acciones para el ... más que la calificación de un profesor. Lic. 1. 9. Una revisión Crítica. De esta manera, el desarrollo organizacional está ligado con una administración y gestión efectiva de las personas, unido a implementaciones tecnológicas y crecimiento organizacional, de esta manera el propósito central de este estudio giró en torno a comprender cómo contribuyen los programas de capacitación y desarrollo del capital humano en la transformación organizacional, en un grupo de empresas de la ciudad de Bogotá, según la visión de sus líderes de Gestión Humana, identificando en primera instancia los procesos de cambio organizacional que han atravesado las empresas estudiadas en los últimos 5 años, describiendo cuales son los programas que a nivel de capacitación y desarrollo de competencias han implementado producto de estos procesos de cambio y analizar la contribución que los líderes de Talento Humano han detectado en la implementación de los mismos, como efecto en el impacto del cambio organizacional.

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